Les employeurs sont perdus en ne communiquant pas les avantages sociaux avant l'embauche



Seuls 22% des employeurs communiquent leurs offres d'avantages sociaux avant le premier jour d'emploi, comme dans une lettre d'offre; et seulement 18% communiquent l'offre avant d'embaucher, par exemple, dans une offre d'emploi, montre une enquête sur GRiD.

Quand un système de rémunération est un différenciateur visible et souvent une raison de choisir de travailler pour une entreprise, GRiD dit que de nombreuses entreprises manquent un truc en ne les promouvant pas de manière plus visible auprès des employés potentiels et des nouveaux débutants. Cela est particulièrement pertinent pendant le mois populaire de recherche d'emploi de janvier et extrêmement pertinent car, à partir d'avril 2020, les employeurs doivent donner aux employés l'accès à une déclaration écrite de divers détails de leur emploi le jour 1 de l'emploi. ou avant.

Katharine Moxham, porte-parole du GRiD, a déclaré:

Avantages sociaux Les avantages sociaux des employés montrent qu'une entreprise se soucie de son personnel, veut les protéger et a pris la peine de trouver des moyens de les soutenir, de nombreuses raisons de vouloir travailler pour une entreprise. Cela n'a pas de sens de les avoir si le personnel ne sait pas qu'ils existent, et ils ne travaillent certainement pas aussi dur qu'ils pourraient l'être pour une entreprise s'ils ne sont pas promus comme raison de rejoindre. "

La promotion des avantages sociaux des employés dès que possible est une bonne pratique commerciale et peut aider les communications continues à avoir plus d'impact. Cependant, de nombreux employeurs ne font toujours pas tout ce qu'ils peuvent pour communiquer les avantages sociaux, même une fois que le personnel a rejoint le groupe.

Comment les employeurs communiquent les avantages de leurs employés au personnel:
 31% dans une trousse de bienvenue pour le personnel
 28% par e-mail
 25% dans un manuel du personnel
 22% avant le premier jour d'emploi / lettre d'offre
 19% sur le babillard du personnel
 18% avant l'embauche, par exemple dans les offres d'emploi
 17% via l'intranet de l'entreprise
 11% aux salons du personnel
 11% du total des relevés de récompense
 11% publient dans les adresses des employés
 10% via la plateforme d'avantages / via les applications

Investir dans les avantages sociaux des employés peut être intensif en termes de ressources, de coûts et de temps, mais tout cela peut être gaspillé si le personnel ne les connaît pas. Il faudrait envisager de concevoir un style approprié et d'utiliser une combinaison d'approches pour mieux s'adapter aux besoins spécifiques de chaque employeur, avant et après l'embauche.

Différentes méthodes de communication résonneront avec différents employés, donc l'utilisation d'un mix a un impact maximum. Certains employés liront un paquet de bienvenue du personnel du début à la fin, certains seront des experts dans la navigation sur les pages des avantages sur l'intranet de leur entreprise et, pour certains, les avantages ne prennent vie que lorsqu'ils peuvent parler à un professionnel lors d'une présentation. Par conséquent, l'utilisation d'autant de méthodes que possible a la meilleure opportunité d'impliquer autant de personnel que possible.

Valeur pour les employeurs

Les avantages ne peuvent être utilisés que si les employés savent qu'ils existent et comprennent ce qu'ils peuvent offrir. Et c'est là que les employeurs obtiennent également plus de valeur. Généralement, avec les avantages sociaux, meilleure est la compréhension, meilleur est le résultat potentiel. Cela commence par la communication et devrait commencer tôt, idéalement avant le recrutement.

Comme l'explique Moxham:

«Par exemple, avec des produits à risques collectifs (assurance vie parrainée par l’employeur, protection du revenu, maladies graves) en 2018, notre industrie a aidé 5 595 employés à retourner au travail après une période de congé de maladie; et il y a eu un total de 75 446 interactions avec l'aide et le soutien supplémentaires fournis au personnel par le biais de politiques de risques de groupe, tous financés par le fournisseur. C'est une parfaite démonstration de la valeur que l'employé et l'employeur tirent des avantages lorsqu'ils sont compris, et cela commence par la communication. "