Plus d’un employeur sur dix au Royaume-Uni ne croit pas au soutien du bien-être émotionnel du personnel



Bien que les problèmes de santé mentale soient fermement dans le domaine public, plus de 700000 entreprises au Royaume-Uni (12 pour cent) ne croient pas en faveur du bien-être émotionnel et social de leur personnel, selon des recherches menées auprès des décideurs. Décisions en matière de ressources humaines pour le compte de GRiD, le secteur des agences pour le secteur de la protection des risques du groupe.

Travail flexible: le moyen le plus populaire de fournir un soutien pour le bien-être émotionnel

Parmi les entreprises (88%) qui pensent avoir un devoir émotionnel de prendre soin de leurs employés, la méthode la plus populaire pour soutenir le personnel est le travail flexible ou agile, et 43% disent qu’elles offrent cette opportunité.

Le travail flexible est souvent très apprécié par le personnel, mais les employeurs ne devraient pas considérer leur case «soutien émotionnel» comme étant offerte uniquement. Il existe plusieurs façons d’aborder le bien-être émotionnel en milieu de travail, et même les employeurs qui offrent un programme complet d’initiatives internes devraient également veiller à ce qu’un soutien et des conseils professionnels soient disponibles pour ceux qui en ont le plus besoin.

Initiatives de conciliation travail-vie

La deuxième façon la plus courante de fournir un soutien émotionnel consiste à proposer des initiatives pour équilibrer le travail et la vie personnelle, par exemple en encourageant le personnel à retirer son déjeuner de son bureau et à dissuader une culture de travailler dur ou tard.

La recherche a mis en évidence les méthodes les plus fréquemment utilisées par les employeurs pour soutenir leur personnel dans le bien-être émotionnel, telles que:

• Travail flexible / travail agile (43%)
• Initiatives de conciliation travail-vie (33%)
• Capacité de prendre des jours de congé pour soutenir la santé mentale (31%)
• Organisation d’événements sociaux (31%)
• Accès à un soutien professionnel, à titre de conseil (27%)
• Initiatives de gestion du stress (19%)
• Initiatives en santé mentale, p. formation à la pleine conscience (18%)
• Prestataires spécialisés pour fournir un soutien, tels que des conseils (18%)
• Formation aux premiers soins en santé mentale (15%)

Katharine Moxham, porte-parole du GRiD, a déclaré:

«L’assurance vie collective est le produit de risque collectif le plus populaire avec plus de 9,8 millions de personnes assurées. En plus de fournir un paiement financier, cela peut être très bénéfique pour le personnel, car il comprend souvent l’accès à un programme d’aide aux employés qui soutiendra le bien-être émotionnel quotidien et l’accès à des conseils, dont aucun n’est une réclamation. . dépendant. En 2019, il y a eu 75446 interactions avec les services d’aide et de soutien supplémentaires financés par les assureurs de risques collectifs via des polices d’assurance-vie, de protection du revenu et de maladies graves parrainées par l’employeur. Bien qu’il s’agisse d’un nombre impressionnant, étant donné que le nombre total de personnes couvertes par cette industrie dépasse 12,8 millions, il est clair que beaucoup plus de personnes pourraient bénéficier de ce soutien émotionnel.

« Il est essentiel que les employeurs et les employés sachent qu’ils ont accès à ce soutien à valeur ajoutée, car pour beaucoup, c’est vraiment une ressource inexploitée qui n’est pas utilisée à son plein potentiel.

« Quant à 12% des entreprises qui ne pensent pas qu’il soit nécessaire de soutenir le bien-être émotionnel du personnel, elles en ressentiront sans aucun doute les conséquences à un moment donné, qu’il s’agisse d’un taux d’absentéisme supérieur à la moyenne, d’une baisse de la productivité ou moins de rétention du personnel. Aucune organisation tournée vers l’avenir ne peut se permettre d’ignorer le bien-être émotionnel de son bien le plus précieux. «